公司于2014年2月7日于公司召開了春節(jié)后的第一次會議即團(tuán)拜會專題會議。 

會議由總經(jīng)理李福明主持，參加人員：王總、李總、薛總及各位總監(jiān)，會議地點(diǎn)：公司大會議室?，F(xiàn)對會議情況作紀(jì)要如下： 

會議第一議程：李福明總經(jīng)理主持召開了節(jié)后的第一次會議，并要求各位總監(jiān)分別說明節(jié)后開工的具體計(jì)劃與措施。 

會議第二議程：李總對各工地的節(jié)后復(fù)工提出了幾點(diǎn)建議： 

1、 各位總監(jiān)與施工單位、建設(shè)單位進(jìn)行聯(lián)系后再進(jìn)行復(fù)工準(zhǔn)備。 

2、 根據(jù)節(jié)假日后復(fù)工的要求，總監(jiān)對現(xiàn)場監(jiān)理人員布置新的規(guī)范與要求，召開內(nèi)部會議。 

3、 總監(jiān)及時組織參建各方人員對復(fù)工情況進(jìn)行檢查。特別側(cè)重在：人員進(jìn)場教育、安全生產(chǎn)防護(hù)措施、臨時用電、施工機(jī)械等方面。并要求檢查的內(nèi)容形成書面記錄（包括參與檢查的幾方、檢查的哪個方面等內(nèi)容）對于不符合要求的及時下發(fā)通知單，要求整改到位，排除隱患。 

4、 公司以薛總為主，對個項(xiàng)目部復(fù)工情況進(jìn)行檢查。 

5、 由于節(jié)后各項(xiàng)目復(fù)工程度不同，各項(xiàng)目部組織培訓(xùn)（針對不同專業(yè)進(jìn)行不同培訓(xùn)）。 

6、 各項(xiàng)目部在新的一年，從頭開始，加強(qiáng)內(nèi)部管理。新的一年，新的管理方法，公司于3月份正式啟用指紋考勤機(jī)。 

會議第三個議程：董事長王廣清對新的一年公司的監(jiān)理工作進(jìn)行了動員。 

1、 我司于2013年在全體員工努力下，完成了各項(xiàng)經(jīng)營指標(biāo)，各項(xiàng)任務(wù)。年末揚(yáng)州市優(yōu)秀監(jiān)理企業(yè)憑為第二名，較往年取得較大突破。存在的問題：公司機(jī)關(guān)、組織機(jī)構(gòu)尚需健全，制度需完善，目前處于松散狀況，思想觀念要更新；領(lǐng)導(dǎo)水平有待提升。 

2、 新的一年，新思想，創(chuàng)新理念要加強(qiáng)。 

3、 人員素質(zhì)有待提高（關(guān)于如何做好培訓(xùn)）。 

4、 項(xiàng)目監(jiān)理部的管理有待加強(qiáng)，強(qiáng)化管理。 

                                        

 

                                        總工辦 

                                     2014年2月8日